自2020年整合組建以來，三明交運集團將黨建深度融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，通過制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合、人才賦能三維發(fā)力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，走出了一條黨建引領國企改革的高質(zhì)量發(fā)展之路。

黨建入章定權(quán)責  現(xiàn)代治理提質(zhì)效

“黨組織不是‘旁觀者’，而是企業(yè)治理的‘領航員’。”三明交運集團以整合組建為契機，率先完成集團及核心子企業(yè)“黨建入章”，創(chuàng)新構(gòu)建黨委前置研究討論、董事會決策、經(jīng)理層經(jīng)營“三張清單”權(quán)責體系。明確6大類23項重大經(jīng)營管理事項須經(jīng)黨委前置研究，從制度層面實現(xiàn)黨組織“把方向、管大局、保落實”與董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一。

針對公交客運、汽貿(mào)旅游、智慧交通等多元業(yè)務，集團推行“戰(zhàn)略-財務-運營”分類管控模型。對公益性公交板塊強化成本規(guī)制與服務質(zhì)量雙考核，對競爭性汽貿(mào)旅游企業(yè)賦予充分經(jīng)營自主權(quán)，“一企一策”實現(xiàn)差異化發(fā)展。2024年，集團旅游客運收入達2200萬元，同比增長18%；通過合并相近業(yè)務、整合場站、清理低效資產(chǎn)等舉措，壓降管理層級，累計降低管理成本超15%。

風險防控方面，集團整合審計、紀檢、安全生產(chǎn)等監(jiān)督力量，構(gòu)建全業(yè)務領域大監(jiān)督體系，對重大投資項目實施穿透式監(jiān)管。整合組建以來，企業(yè)未發(fā)生重大經(jīng)營風險事件，實現(xiàn)國有資產(chǎn)安全增值。

黨建產(chǎn)業(yè)雙驅(qū)動  轉(zhuǎn)型發(fā)展添引擎

面對傳統(tǒng)客運市場萎縮挑戰(zhàn)，集團黨委牽頭制定“5+1”戰(zhàn)略發(fā)展三年攻堅計劃，推動產(chǎn)業(yè)布局從“單一運輸”向“運輸+關聯(lián)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。

城鄉(xiāng)服務融合領域亮點突出。集團發(fā)揮基層黨組織組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，“客貨郵”融合模式成為轉(zhuǎn)型標桿。投放車輛109臺、開通線路107條，將服務網(wǎng)絡延伸至全市85%以上行政村。其中，建寧縣“農(nóng)村客運+農(nóng)村物流”模式入選全國農(nóng)村物流服務品牌，既破解了農(nóng)村物流“最后一公里”難題，更激活了鄉(xiāng)村振興經(jīng)濟脈絡。

智慧交通成為創(chuàng)新突破口。“三明交運”APP整合票務、充電、共享單車等功能，用戶數(shù)從2021年的20.31萬人躍升至2025年的98.32萬人，累計交易額達3739.3萬元。同步拓展“交運悠騎”共享電單車、智慧停車等項目，累計營收7000萬元；建成27個充電場站、241臺充電樁，形成“車樁協(xié)同、產(chǎn)鏈融合”發(fā)展格局。

民生服務提質(zhì)成效顯著。集團創(chuàng)建“群眾至上?清廉交運”“行駛在云端上的公交”等特色黨建品牌，通過“三分鐘微課堂”強化服務意識。優(yōu)化公交線網(wǎng)129條，市區(qū)公交500米覆蓋率提升至92.7%，為65周歲以上老人、退役軍人辦理優(yōu)待卡超10萬張。2024年積極推動公交成本規(guī)制政策落地，強化內(nèi)部管理，三明同城公交減虧596萬元，實現(xiàn)公益服務與企業(yè)效益雙贏。

黨建賦能聚合力  筑牢發(fā)展硬根基

集團黨委堅持黨管干部原則，構(gòu)建市場化選人用人機制，近年來引進管理技術(shù)人才76名，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂“兩書一協(xié)議”明確責任權(quán)利，打破“大鍋飯”薪酬體系，使中層干部平均收入增長10%。同時，推進黨支部標準化建設，創(chuàng)評五星黨支部1個、四星2個、三星12個，推行“3520”黨建工作機制，即“三個堅持(堅持黨建引領，賦能企業(yè)發(fā)展;堅持交運為民，彰顯國企擔當;堅持創(chuàng)新驅(qū)動，鑄造交運品牌)、五個帶頭(帶頭筑牢安全防線;帶頭踐行文明風尚;帶頭提升服務質(zhì)效;帶頭提質(zhì)增效攻堅;帶頭深化改革創(chuàng)新)、二個干好(干好每一天工作;干好每一個項目)、零違紀違法”，基層黨組織凝聚力顯著增強。

安全生產(chǎn)是黨建工作的重中之重。集團黨委牽頭構(gòu)建“全員、全流程、全要素”安全防控體系，細化297項標準化檢查清單，制定20余項安全管理制度，實現(xiàn)道路交通事故率年均下降9%，保持重大安全事故“零發(fā)生”。在職工關懷方面，落實住房補貼、健康體檢等惠民政策，建設“職工書屋”“心靈驛站”，增強隊伍凝聚力和向心力。

當前，三明交運集團仍面臨傳統(tǒng)客運萎縮、公交虧損等挑戰(zhàn)。下一步，集團將持續(xù)深化改革，推動產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新驅(qū)動與開放合作，深化黨建與治理深度融合，為三明革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設貢獻交運力量。（三明交運集團）

（責編：李茜）